数字员工通过打通和连接商业银行内部庞杂的系统断点，模仿自 然人员工跨平台、跨系统，自动化完成重复、耗时、规则的 工作任务，极大优化了商业银行内部业务流程，推动商业银 行“前台—中台—后台”的业务流程再造，促进数据资产的 高效流动。在这个过程中，内部组织架构进行扁平化调整， 业务流程模块化再造，商业银行人才结构实现复合化更迭。
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