商业银行数字员 工项目是一个长期的生产力数字化过程，它赋予了商业银 行人力资源管理体系新内涵。商业银行应提前对数字员工 这样的新生事物做好全方位评估（比如科技投入、操作风 险、流程再造、组织优化等维度）；从顶层设计高度，将 数字员工发展战略作为全行数字化战略目标的子集，并将 发展数字员工、保有一定的数字员工量、增长速度、运用 场景、资源配置等作为子目标，列入商业银行中长期战略发展规划中，同时，基于监管、本行制度与技术条件，有 序推进商业银行数字员工队伍的建设。
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